隨著主持人一段熱情慷慨的開場致辭，本次歡樂會議的精彩環(huán)節(jié)紛至沓來，所有的參會人員全情投入，歡笑聲、喝彩聲、鼓掌聲此起彼伏充斥著整個會場，此刻的麥工裝儼然成為了一片歡樂的海洋。

近日，麥工裝特種工裝2022年第二期積分制快樂會議在北京舉辦。會議分積分排名表彰頒獎、歡樂大抽獎、獎品競拍等多個環(huán)節(jié)，麥工裝總經(jīng)理張鵬、各管理層干部及員工代表參加了此次會議。

積分表彰頒獎

本次獲得積分表彰的優(yōu)秀管理者是張艷玲、楊利紅、楊立剛

本次獲得積分表彰的優(yōu)秀員工是曹穎、馮麗娜、李星濤、何晶晶、孟慶賀

歡樂大抽獎

歡樂大抽獎環(huán)節(jié)的規(guī)則是，大家在工作中的積分多勞多得，積分越多拿到的獎票就越多，同時也意味著中獎的幾率就越高。

獎品競拍

有獎競拍環(huán)節(jié)的規(guī)則是，設置一個重磅獎品，所有員工都可以參與競拍，50張獎票起拍，大家競相出價，誰出的獎票最多獎品歸誰。這些非常有投入感、獎勵性的趣味環(huán)節(jié)，讓整個快樂會議充滿了參與性和感染力，同時也讓員工們對積分制管理的成效有了更直觀的體驗，從而對日常工作的效能也產(chǎn)生了積極的推動作用。

積分制管理簡介

“積分制管理”是用獎分和扣分的方法，對人的能力和綜合表現(xiàn)進行量化考核，并用軟件記錄使用，是調(diào)動員工及管干部的積極性，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的管理方法。這一方法由李榮董事長創(chuàng)立并在群藝數(shù)碼使用了15年，也被稱為“群藝模式”，積分制管理的使用，讓優(yōu)秀員工不吃虧，用積分管理實現(xiàn)全員的規(guī)范化。

目前積分管理制已經(jīng)在麥工裝實施了3年半的時間，在建立健康的企業(yè)文化，調(diào)動員工積極性，以及培養(yǎng)員工良好的行為和習慣等方面，積分制發(fā)揮了重大作用，提升了公司的管理水平。

麥工裝已取得ISO9001質量管理體系認證、IS014001環(huán)境體系認證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、特種勞動防護用品安全標志證書LA、AAA級信用等級證書、14項專利證書。

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